公司召开一季度赶超一流暨七个一流工作推进会
    发布日期:2019-05-07 浏览次数: 字号:[ ]
        4月18日上午,公司召开2019年一季度赶超一流暨“七个一流”工作推进会。公司副总经理方源之主持会议。公司领导刘汝海、梁尚杰、赵世明、李海霞、尹海元出席会议。
        会上生产管理部通报了一季度各单位赶超一流目标完成情况。主要生产单位及“七个一流”单位作了发言。
        公司党委书记赵世明指出,赶超一流指标和争创“七个一流”是实现高质量发展内在的必然要求,是提升公司管理水平的重要抓手,是提升公司行业竞争力的重要途径。他提出工作要求,一是努力营造赶超和争创一流的浓厚氛围。由公司主导、各单位落实,在工作与思想上营造全员参与、全员争创的氛围。各单位要纳入本单位工作重点,落实部署、考核检查。二是加大对赶超一流和争创“七个一流”的激励考核力度。完善出台相应考核政策,正负激励结合,奖罚分明,真正调动各单位、员工积极性。三是将驻外子公司的赶超和争创一流工作一并纳入,齐头并进。
        公司总经理梁尚杰指出,在赶超一流和争创“七个一流”工作中,要把握几个注意事项:由单一指标向综合成本指标要效;由单一成本向综合成本的降低要效;由单一指标向稳定和保持转变;由单一成本指标向综合提升转变;由指标的个别追求向全员参与转变;由单一指标向上下工序的有效衔接及最终产品的有效提升转变。他指出,赶超一流和“七个一流”工作的最终目标是公司综合效益的提升。他强调工作要求一是要有全局意识,各单位要融入公司发展大局。二是要有坚强的意志,克服“指标到头、没法提升”等消极思想。三是克服小富即安、小成即满的思想,正确看待成绩,用心干、用力干、用法干。四是在各项指标的追求不能以牺牲环保为代价。最后他强调,大家要清醒认识,目前的考核指标是基于原计划指标的小幅提升,与省内一流的水平还有较大差距,不能止步于现有的赶超水平,当前严峻的形势叠加,赶超一流工作更为重要,各单位要重新梳理指标,围绕公司效益大局,力争实现新突破。
        公司董事长刘汝海首先总结一季度赶超一流工作的亮点和不足。他指出,各分厂、单位要提高认识,认清“与做强主业、做强鲁碧、实现鲁碧高质量发展的重要关系,实现“七个一流”是做强主业的前提,做强主业是做强鲁碧的前提,做强鲁碧是开启高质量发展新征程的前提。同时,实现“七个一流”目标,做强鲁碧、开启鲁碧高质量发展新征程是我们这代人的责任、使命和追求。要分阶段,有步骤的往前推进实施,与时代同行。他强调工作的重点和要求,一是鲁碧人要勇于自我革命,提升境界和格局,与强者比,向先进企业看齐,将思想和行动聚焦到赶超一流上来。二是持续提升鲁碧团队的上进心和精气神,提升鲁碧人的学习力、凝聚力和执行力,持续赶超。三是积极走出去对标学习,找方向、定标杆。四是各单位迅速行动发力,开启赶超新高潮。五是求量变,用每天进步推动赶超一流和“七个一流”工作的持续提升。




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